Após mais de 70 anos de parceria, Adidas e seleção alemã encerrarão sua relação comercial em 2027. O episódio provoca uma reflexão sobre o valor das marcas, a longevidade das relações empresariais e a gratidão por uma história compartilhada. Em um mercado competitivo, até mesmo as parcerias mais duradouras precisam encontrar razões para continuar.
Rafael Ventura•1d atrás
Com 83,9 milhões de brasileiros inadimplentes, o consumo enfrenta os efeitos do endividamento das famílias e dos juros elevados. Para os empresários, o cenário exige atenção às vendas, à rentabilidade e à geração de caixa. Como sustentar o crescimento quando metade da população adulta enfrenta dificuldades para pagar suas dívidas?
Rafael Ventura•4d atrás
Até 30 de setembro, empresas do Simples Nacional precisam escolher entre o modelo comum e o híbrido para IBS e CBS em 2027. A melhor opção depende da cadeia de compras, do perfil dos clientes e dos créditos tributários envolvidos. Antes de decidir, é fundamental entender como cada modelo pode afetar a margem e a operação da empresa.
Rafael Ventura•18/09/26
Sweet Spot é o ponto em que crescimento, rentabilidade, estrutura e capacidade de gestão encontram seu melhor equilíbrio. Entender esse conceito ajuda a avaliar se a empresa ainda possui espaço saudável para crescer. A questão central é descobrir em qual estágio o negócio realmente produz seus melhores resultados.
Rafael Ventura•15/09/26
Vinte e cinco anos após os atentados de 11 de setembro, a história da Cantor Fitzgerald ajuda a revelar a dimensão humana da tragédia. A empresa perdeu 658 funcionários e tornou-se um dos grandes símbolos de reconstrução daquele período.
Rafael Ventura•11/09/26
A polarização afetiva ajuda a explicar por que adversários políticos podem se tornar essenciais para a manutenção de identidades, narrativas e bases eleitorais. Ao longo da história, movimentos políticos cresceram também pela força de seus antagonistas, fenômeno hoje claramente perceptível na relação entre Lula e a família Bolsonaro. Quando o adversário passa a integrar a própria identidade, a disputa deixa de ser apenas eleitoral e começa a moldar comportamento, cultura e tomada de decisão.
Rafael Ventura•09/09/26
A cisão da Azzas 2154 mostra quanto o alinhamento entre sócios interfere diretamente no valor de uma companhia.
Rafael Ventura•04/09/26
O caso Master amplia uma discussão que vai muito além dos personagens envolvidos e alcança a própria credibilidade das instituições brasileiras. Quando investigações, procedimentos e decisões consolidadas voltam constantemente ao terreno da incerteza, a percepção de segurança jurídica se deteriora. O Brasil precisa responder a uma questão fundamental: como planejar o futuro quando até o passado pode deixar de ser uma certeza?
Rafael Ventura•02/09/26
O avanço da proposta de fim da escala 6x1 no Senado acende um alerta para as empresas. A redução da jornada sem corte salarial poderá elevar custos e exigir ajustes nas operações. Por isso, a decisão exige cautela com os prazos de adaptação e as condições para preservar empregos e competitividade.
Rafael Ventura•31/08/26
Toda compra reúne preço, confiança, conveniência, identidade e significado. Ao interpretar dúvidas, objeções e expectativas, a PME compreende o que realmente orienta seu cliente. Esse conhecimento permite melhorar a experiência, facilitar decisões e ampliar o valor percebido.
Rafael Ventura•13/08/26
A NR 1 incorporou expressamente os fatores de risco psicossociais ao gerenciamento ocupacional e trouxe a organização do trabalho para o centro da responsabilidade empresarial. Sobrecarga, conflitos, metas incompatíveis e falhas de liderança exigem avaliação, plano de ação, acompanhamento e participação efetiva da direção. Passado o furor inicial, a norma oferece ao empresário um diagnóstico relevante sobre pessoas, processos e capacidade de sustentar resultados
Rafael Ventura•10/08/26
A curva de adoção mostra como uma inovação avança dos primeiros consumidores até alcançar parcelas maiores do mercado. A gestão do portfólio deve sustentar ofertas consolidadas e reservar espaço, orçamento e responsabilidade para experiências com potencial de escala. Os 15% carregam as primeiras pistas sobre os produtos, serviços e receitas que poderão construir o próximo ciclo da empresa.
Rafael Ventura•06/08/26
A Starbucks simplificou o cardápio, reorganizou processos e voltou a concentrar sua gestão no café, no atendimento e na experiência do cliente. A estratégia liderada por Brian Niccol ajudou a companhia a alcançar crescimento de 7,9% nas vendas comparáveis e expansão da margem operacional. O caso mostra por que empresas precisam reduzir prioridades e executar com disciplina os fundamentos que sustentam receita, confiança e geração de caixa.
Rafael Ventura•03/08/26
O Mercado Livre alcançou 91% de engajamento ao avaliar suas lideranças, estimular reconhecimento e oferecer espaço de participação aos profissionais. A empresa também envolve 100% das pessoas em ciclos periódicos de desempenho e ocupa o terceiro lugar no ranking Merco Talento Brasil 2025. O exemplo demonstra como liderança mensurável e desenvolvimento contínuo fortalecem a retenção de talentos e sustentam o crescimento.
Rafael Ventura•30/07/26
O tarifaço entrou em vigor e o Governo Federal anunciou R$ 18,5 bilhões em crédito para as empresas atingidas. A medida amplia o debate sobre política externa, socorro estatal e responsabilidade empresarial. Agora, diversificar mercados será fundamental para reduzir riscos e enfrentar novas rupturas.
Rafael Ventura•23/07/26
O franchising brasileiro faturou R$ 72,7 bilhões no primeiro trimestre de 2026, com crescimento de 10,1% e mais de 204 mil operações em atividade. Os dados da ABF confirmam a força de um setor diversificado, resiliente e cada vez mais presente na economia brasileira.
Rafael Ventura•20/07/26
Os Estados Unidos anunciaram uma tarifa adicional de 25% sobre produtos brasileiros após divergências em diferentes áreas comerciais. A medida pode reduzir pedidos, pressionar margens e atingir exportadores, fornecedores e empresas que atuam no mercado interno. O momento exige análise da exposição, revisão de contratos, proteção do caixa e diversificação de mercados.
Rafael Ventura•17/07/26
O split payment mudará a forma como os tributos são recolhidos, retendo parte dos impostos automaticamente no momento da venda. Embora não represente aumento da carga tributária, o modelo exigirá maior atenção ao fluxo de caixa e ao capital de giro das empresas. Preparar a gestão financeira desde já será essencial para uma transição segura à Reforma Tributária.
Rafael Ventura•13/07/26
O franchising brasileiro continua crescendo porque cada vez mais empresas transformam sua gestão em um modelo de expansão replicável. Para empresários com operações maduras, franquear pode acelerar o crescimento, otimizar o uso de capital e fortalecer a organização. A principal pergunta deixa de ser se o mercado de franquias cresce, e passa a ser se a sua empresa já está pronta para fazer parte dele.
Rafael Ventura•09/07/26
A história abre portas, mas não garante resultados. Enquanto você celebra as conquistas do passado, seus concorrentes continuam evoluindo. A vantagem competitiva precisa ser reconstruída todos os dias.
Rafael Ventura•06/07/26